Favio Fernández

Product Manager

$ git commit -m "aterriza la estrategia en un producto que escala"

Favio Fernández, Product Manager
  • 7+Años de experiencia
  • 12+Productos y proyectos
  • −40%Costo de producto
Trabajo seleccionado

Productos y sistemas, de punta a punta

Soy parte del día a día y hago mío el objetivo: defino el producto, lo diseño y, junto al equipo, lo llevamos a producción.

Case study 01 · plataforma EdTech

Plataforma educativa · ERP escolar multi-sede

Un ERP para colegios K-12: una sola herramienta para dirección, coordinación, docentes y familias. Le damos forma junto al founder y el equipo, y aporto tanto en producto como en diseño.

  • En desarrollo · piloto
  • 5 roles → 1 producto
  • Multi-sede
Plataforma educativa · vista de producto Confidencial · datos de ejemplo
−40%
costo de producto
Glik · rediseño de arquitectura (~$50k → ~$30k)
Case study 02 · fintech de movilidad

Glik · Arquitectura de una fintech

Varias apps sobre un solo backend (BFF). Diseñé la arquitectura y el producto, listos para escalar en LatAm.

Case study 03 · empresa fundada

MedicPC · Automatización industrial

Tableros de control y sistemas embebidos para la industria. Fundé la empresa, dirigí los proyectos y diseñé la marca.

Plataforma educativa · vista de producto Confidencial · sin capturas
Case study 01 · plataforma EdTech

Plataforma educativa · ERP escolar multi-sede

Rol · PM & Product Designer — En desarrollo

Un ERP para colegios K-12: una sola herramienta para dirección, coordinación, docentes y familias. Le damos forma junto al founder y el equipo, y aporto tanto en producto como en diseño.

Ver caso completo

El problema

Colegios ahogados en trabajo administrativo, con herramientas fragmentadas (Excel, WhatsApp, papel). Los docentes gastan en trámites el tiempo que deberían dar a enseñar; las familias, a ciegas.

Mi rol

  • Aporto a la visión y, con el equipo, defino el alcance y el roadmap.
  • Diseño la arquitectura de 5 roles y sus flujos UX.
  • Construyo el sistema de diseño y la identidad, junto al equipo.
  • Coordino al equipo y las decisiones con stakeholders.

Decisiones de producto

  • Multi-tenant: una instancia por sede, misma base.
  • UX «for dummies»: pocas decisiones, acción primero.
  • Degradar honesto: nunca datos inventados en pantalla.
  • Norte: «menos administración, más educación».

El reto

Cinco tipos de usuario con necesidades opuestas en un mismo sistema, donde un error no es opción (notas, pagos, datos de menores). Priorizar sin romper a nadie.

  • En desarrollo · piloto
  • 5 roles → 1 producto
  • Multi-sede
  • Producto + diseño
Varias apps · un solo backend
Case study 02 · fintech de movilidad

Glik · Arquitectura de una fintech de arrendamiento

Rol · Lead Architect & PM — Mar – May 2026

Fintech de arrendamiento de motos, con la mira en LatAm. Diseñé toda la arquitectura: varias apps conectadas a un solo backend, y el producto.

Ver caso completo

El problema

El negocio pivotó de tienda propia a concesionarios aliados. La arquitectura heredada (una sucesión de landings) no sostenía el nuevo modelo: multi-dispositivo, con vendedores externos y sin margen para el fraude.

Mi rol

  • Lead Architect + PM: decisiones técnicas y de producto.
  • Impact analysis del cambio de alcance.
  • Roadmap por fases (MVP → plataforma completa).
  • Coordinación del equipo (Flutter, backend, QA).

Decisiones de arquitectura

  • Un BFF (backend-for-frontend) como capa única.
  • App Flutter + PWA + POS sobre el mismo backend.
  • Reusar lo pagado del proveedor vía APIs headless.
  • Nativo donde importa: anti-fraude, sesiones, eKYC.

El impacto

Bajé el costo ~40% (~$50k → ~$30k) y dejé una base extensible a nuevos verticales (carros, e-bikes) y a otro país, sin tirar el trabajo previo.

  • Lead Architect + PM
  • Varias apps, un backend
  • BFF · headless
  • −40% de costo
Tablero de fuerza y control · MedicPC MedicPC · trabajo de campo
Case study 03 · empresa fundada

MedicPC · Automatización y control de líneas industriales

Rol · Fundador / Director de proyectos — + Diseño de marca · 2017 – 2024

Servicios de ingeniería electrónica: tableros de fuerza y control, sistemas embebidos y cableado para plantas industriales. Fundé la empresa, dirigí los proyectos y diseñé la marca.

Ver caso completo

El problema

Proyectos técnicos complejos, con muchos recursos y sin plan, que terminan en retrasos y sobrecostos (y líneas de producción paradas.

Mi rol

  • Organizaba el plan y las tareas: planes de trabajo y cronograma.
  • Coordinaba un equipo multidisciplinario y los recursos.
  • Medía resultados y rescataba proyectos que venían fallando.
  • Diseñé toda la identidad: logo, brochures y sistema visual.

Alcance

  • Inyección de plástico, metalmecánica CNC, agricultura.
  • Tableros de fuerza y control · sistemas embebidos.
  • Clientes industriales: Siemens, Industrias Taime, Phase II.
  • Cableado estructurado, planos e informes de obra.

El hilo con hoy

Pasé de líneas industriales a un ERP educativo, pero en el fondo hago lo mismo: entender un problema y sacar el producto con el equipo. Cambia la industria, no mi manera de trabajar.

  • 7 años al frente
  • Clientes industriales
  • Rescate de proyectos
  • Tuve la dicha de crear la marca
Gerencia · escala nacional

INAC · dirigí RUTA, la Red Unificada de Transporte Aéreo

Desde la Gerencia de Infraestructura Tecnológica de la aviación civil nacional: RUTA interconecta las sedes del INAC (CANTV, Digitel y enlaces satelitales), con operación crítica 24/7 y control de tráfico aéreo (2025–2026).

Red nacional de sedes del INAC sobre el mapa de Venezuela
RUTA · red nacional de sedes
  • 36sedes coordinadas
  • 15 minMTTR promedio
  • ~30 %ahorro presupuestario
  • 4.4/5satisfacción · mesa de servicio
Favio Fernández
Perfil

Un mismo método, distintos dominios

Dicen que tengo experiencia en muchas áreas. La verdad es más simple: llevo 7 años haciendo lo mismo (planificar, coordinar y entregar producto) en dominios distintos.

De las líneas industriales a un ERP educativo, el rol nunca cambió. Entiendo el problema, defino el alcance y, junto al equipo, llevamos la solución a producción. Y algo que disfruto de verdad: el diseño y la concepción del producto.

Trayectoria

Siete años construyendo y entregando

  1. Actualidad

    Product Manager · Diseño de producto

    Independiente

    • Gestión de producto y proyectos, de la estrategia al despliegue.
    • Diseño UX/UI y concepto de producto.
    • Disponible para Venezuela, Colombia y remoto.
  2. 2026

    Lead Architect / Product Manager

    Glik · Fintech de movilidad

    • Arquitectura: App Flutter + PWA + POS sobre un solo BFF.
    • Impact analysis, roadmap por fases y decisiones técnicas.
    • Rediseño que bajó ~40% el costo del proyecto.
  3. 2025 – 2026

    Líder de Proyectos de Infraestructura Tecnológica

    Instituto Nacional de Aeronáutica Civil (INAC)

    • Operación crítica en 27 aeropuertos y 36 sedes.
    • OpenProject (Kanban) + GLPI (ITSM) · MTTR de 15 min.
    • Equipos de ~29 personas: alcance, cronogramas y dependencias.
    • ~30 % de optimización presupuestaria sin afectar la continuidad.
  4. 2024 – 2025

    Coordinador de Proyectos Digitales / Owner Técnico

    Grupo Multiromanas

    • Diseño y despliegue de sitios web corporativos (WordPress).
    • Arquitectura técnica y coordinación de entregables con clientes.
  5. 2017 – 2024

    Fundador / Director de Proyectos

    MedicPC · Servicios de ingeniería

    • Empresa propia: automatización y control de líneas industriales.
    • Gestión de plan, recursos, proveedores y equipos técnicos.
    • Diseñé la identidad de marca (el logo del condensador de flujos).
  6. 2018 – 2023

    Profesor Universitario de Electrónica

    UNETRANS · Universidad Nacional Experimental del Transporte

    • Profesor de Electrónica durante 5 años.
    • Asignaturas técnicas, laboratorio y tutoría de proyectos.
Productos y proyectos

No me quedo en el plan: lo construimos.

Productos reales que llevé del problema a producción, con su diseño incluido.

summa · plataforma educativa
EdTech · SaaS

SUMMA · Landing de la plataforma

Diseñé la landing completa (mensaje, estructura, sistema visual y copy): la puerta de entrada al producto. Desliza para recorrerla.

Product Manager Diseño de producto Frontend Copywriting
Aura · inicio
Aura · metas de ahorro
App · Fintech

Aura · Finanzas personales

App de finanzas personales (saldo, metas de ahorro y movimientos. Versión de producción en curso para el mismo cliente que SUMMA; cubro el mismo rol: producto + diseño.

Product Manager Diseño de producto En desarrollo
Grúas · solicitar asistencia
Grúas · inicio de sesión
App · Asistencia vial

Sistema de Grúas

App de asistencia vial y traslado de grúas para un taller mecánico: ubicación en vivo y solicitud de asistencia. Desarrollé el MVP y la beta; hoy está en producción.

Product Manager MVP + Beta En producción
Project Kaboom · arte del juego
Creativo · NFT

Project Kaboom

Un juego NFT donde el concepto creativo y todos los elementos gráficos (dirección de arte y UI) son míos. Con el equipo lo llevamos hasta la búsqueda de capital semilla.

Concepto creativo Pitch a inversores Dirección de arte + UI
spacetech.com.ve
SpaceTech · sitio corporativo
Web · Diseño + Desarrollo

SpaceTech · Sitio corporativo

Diseñé y desarrollé el sitio de una empresa de infraestructura, ciberseguridad y automatización, de la estructura y el copy al front. Enviado y en vivo. Desliza para recorrerlo.

Diseño de producto Frontend Visitar sitio ↗
Capacidades

Herramientas y competencias

Gestión & producto

  • Gestión de proyectosPlanificación, riesgos, cronograma y stakeholders.
  • Product discoveryDel problema y el negocio a la solución correcta.
  • ITSM · GLPIMesa de servicio, incidentes y MTTR.
  • OpenProjectTableros Kanban y seguimiento de entregables.

Diseño

  • UX/UIFlujos, wireframes e interfaces de producto.
  • BrandingIdentidad, logotipos y sistema visual.
  • FigmaDiseño y prototipado de interfaces.
  • IllustratorVectorial, marca y piezas gráficas.

Tecnología & IA

  • Agentes de IAManejo y creación: orquestación, herramientas y automatización.
  • n8nAutomatización de procesos operativos.
  • WordPressSitios corporativos completos, del diseño al deploy.
  • JavaScriptWeb y prototipos interactivos.
Formación & certificaciones

Aprendizaje continuo

Base de ingeniería, más formación en producto, growth y desarrollo.

Certificado Gestión de Proyectos y Fundamentos de Agile · Santander Open Academy
Santander Open Academy · 2026Gestión de Proyectos y Agile
Certificado Growth Marketing · Coderhouse
Coderhouse · 2024Growth Marketing
Certificado Community Manager & Publicidad · Coderhouse
Coderhouse · 2024Community Manager & Publicidad
Certificado JavaScript · Coderhouse
Coderhouse · 2023JavaScript

Formación académica

  • Maestría en Ingeniería Eléctrica y Electrónica · Universidad Simón Bolívar
  • Ingeniería Electrónica · IUT Dr. Federico Rivero Palacios
Más allá del rol

Curiosidad que suma al equipo

Conferencia

«Ingeniería con Actitud»

Una charla sobre cómo la actitud, la curiosidad y la visión transforman al ingeniero en alguien que crea, lidera y genera impacto, más allá del título.

Docencia universitaria

5 años como profesor de Electrónica en UNETRANS: asignaturas técnicas, laboratorio y tutoría de proyectos.

Locución

Voz para radio, institucional y comercial. Experiencia en radio («Despierta con Mía») y micros corporativos.

Agentes de IA

Manejo y creación de agentes de IA: orquestación, herramientas, automatización y flujos con LLMs.

// el puente

Conecto producto, diseño e ingeniería.

El producto sale cuando producto, diseño e ingeniería reman en la misma dirección, y con el equipo trabajo para que así sea.

Producto

Con el equipo defino el problema y, con RICE, priorizo lo que de verdad importa.

Diseño

Diseño flujos e interfaces desde el usuario, story maps y mapas de empatía.

Ingeniería

Lo llevamos a producción y medimos lo que importa: A/B testing y métricas HEART.

Contacto

Hablemos de tu próximo producto

¿Un producto que construir, un equipo que liderar o una marca que diseñar? Escríbeme.

★Recomendaciones verificadas en LinkedIn↗